Licenciatura en Gestión de la Tecnología

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SARA UNRaf. Sistema Argentino de Recursos Académicos
(Universidad Nacional de Rafaela, 2023-12-21) Naconechney, Paula Cristabel; Tassoni, Alejandro
Objetivo General del trabajo: Diseñar una aplicación móvil que facilite la gestión académica y mejore la experiencia de los usuarios brindando acceso a diferentes funcionalidades y servicios educativos de la universidad. La investigación adoptó un enfoque mixto que combinó elementos cualitativos y cuantitativos. La misma incluyó entrevistas semiestructuradas con personal de diferentes áreas de la Universidad Nacional de Rafaela (UNRaf), así como consultas puntuales realizadas durante un curso específico (1° año de Licenciatura en Gestión de la Tecnología - GT). Además, se implementaron encuestas dirigidas a docentes, estudiantes, personal en general y personas encargadas del soporte técnico, quienes a su vez, colaboraron con expertos en desarrollo de software y aplicaciones móviles. Creemos que la creación de nuestro sistema servirá para darle una nueva óptica a la virtualidad y poder elevar los estándares educativos de la universidad, integrando las dos modalidades: presencial y virtual
Optimización y eficiencia en la implementación del ERP DIAMO en la Asociación Civil para el Desarrollo y la Innovación Competitiva en Rafaela y Región
(Universidad Nacional de Rafaela, 2024-03-20) Campos, Juan; Mariel, López
La implementación de un sistema ERP, en este caso, el ERP DIAMO, puede ser un paso trascendental, puesto que ofrece una plataforma unificada para gestionar procesos, datos y recursos en todas las áreas funcionales de la organización civil. Sin embargo, la implementación exitosa del ERP DIAMO no se limita a la instalación del software sino que, además, requiere un compromiso constante y un enfoque integral que involucre a todos los miembros.
Evolución del modelo de negocio tradicional a digital en pyme familiar
(Universidad Nacional de Rafaela, 2024-03-20) Pistilli Aranda, Enrique; López, Mariel
La presente investigación, correspondiente al trabajo final de grado de la Licenciatura en Gestión de las Tecnologías, aborda la evolución del modelo de negocio tradicional al modelo de negocio digital de Soda Pistilli, una empresa minorista especializada en la producción de soda en sifón y la comercialización de agua potable en diversos formatos, desde su fundación en 2003 por el visionario empresario Cesar Pistilli.
Primer Desafío Gestión de la Tecnología : memoria de la experiencia
(Universidad Nacional de Rafaela, 2024-03-22) López, Mariel; Menardi, Mauricio; Rivarosa, Florencia; Zinggerling, Diego; Novaira, Nicolás
La primera edición del Desafío GT se llevó a cabo a fines de septiembre de 2021. Durante dos semanas de trabajo, más de 30 estudiantes de la Lic. en Gestión de la Tecnología formularon proyectos de innovación con el objetivo de prevenir la transmisión del Dengue en la ciudad de Rafaela. Debido a la naturaleza del desafío propuesto, se trabajó en estrecha relación con la Municipalidad de Rafaela, así como con universidades públicas que cuentan con equipos de investigación trabajando en la temática. El diseño, el armado y la sistematización del Desafío GT fue realizado por el equipo de coordinación de la Lic. en Gestión de la Tecnología junto con docentes de la carrera. Se contó con el apoyo económico y profesional de la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Provincia de Santa Fe y empresas de la ciudad de Rafaela. Las y los estudiantes de Gestión de la Tecnología de primero al último año contaron con 10 días para pensar estrategias para la prevención del Dengue en Rafaela. Se realizaron charlas de contextualización con profesionales especialistas y entrevistas con actores locales involucrados en distintas áreas de trabajo para la prevención de la enfermedad. Como resultado se obtuvieron siete proyectos de innovación, de los cuales tres equipos finalistas defendieron sus propuestas ante un panel de jurados que determinaron el primer, segundo y tercer puesto del Desafío GT. Se espera que esta actividad cuente con continuidad en el tiempo. En las futuras ediciones se trabajarán diversas problemáticas tanto de carácter social como vinculadas al entramado productivo de la ciudad y la región. El Desafío GT constituye una actividad distintiva de la carrera Lic. En Gestión de la Tecnología que permite integrar conocimientos abordados a lo largo de la formación así como vincular a estudiantes, docentes e investigadores entre ellos y con la comunidad.
Innovación tecnológica para la administración de información y capacitación práctica virtual en Asociación de Bomberos Voluntarios de Esperanza
(Universidad Nacional de Rafaela, 2024-07) Húbeli, Horacio Germán; Zequín, Leonardo
Objetivo general: Identificar y evaluar alternativas tecnológicas para mejorar la eficiencia y reducir costos en la gestión de las actividades desarrolladas en la Asociación Bomberos Voluntarios de Esperanza. Con el presente trabajo, se busca aportar a la asociación un plan tecnológico tendiente a mejorar procesos y actividades diarias, fomentando el desarrollo y la innovación institucional, cuyo eje principal será la participación de los bomberos voluntarios en procesos como la identificación de problemas y el testeo de alternativas posibles. Por otro lado, se intenta demostrar la importancia de aceptar los avances en tecnología y los beneficios de su incorporación mediante el asesoramiento de un profesional en la materia, que se encargue de llevar adelante el proceso de incorporación y gestión tecnológica, asignando adecuadamente recursos humanos, materiales y económicos para respaldar y potenciar esta iniciativa.
Diseño e implementación de red SD-Wan en Ilolay
(Universidad Nacional de Rafaela, 2024-12-05) Zalazar, Daniel Eduardo; López, Mariel; Zequin, Leonardo
Este documento describe la factibilidad técnica-económica para la implementación de una red corporativa bajo el concepto de SD-Wan(del inglés Software-Defined Wide-Area Networking, red de área amplia definidas por software) para la empresa Ilolay de forma tal de optimizar el rendimiento, seguridad y flexibilidad en las operaciones de la empresa. En el análisis técnico se describe la necesidad de modificar la tecnología existente en conexión de red, la cual aunque es funcional no está preparada para los límites cada vez más difusos entre los servicios internos y servicios de nube muy demandado por negocio en la actualidad, además de definir el alcance en cuanto a escalabilidad y seguridad. Se analizarán todas las tecnologías de comunicación disponibles bajo el concepto de SD-Wan, y lo que se ajuste a la necesidad para conectar todos los puntos remotos con la planta principal. Se analiza la planificación de la implementación de cada punto remoto de la red, la forma de conectar a los usuarios internos y externos que deben acceder a los servicios tantos publicados en la red interna como los que son netamente cloud. Por último se desarrolla cuales son las alternativas económicas para dicha implementación, en el sentido de abordarlo como una inversión de equipos y software o como IaaS (de inglés Infrastructure as a Service, Infraestructura como Servicio).
Estrategias para la modernización del acceso y consulta de la información académica en las carreras del ITEC El Molino
(Universidad Nacional de Rafaela, 2024-12-19) Toso, Valentina; Peiretti, Diego
El presente documento se centra en la formulación de un proyecto tecnológico para el Instituto Superior "El Molino" de la ciudad de Esperanza. El proyecto propone el desarrollo de páginas web específicas para cada una de las cinco carreras ofrecidas por el instituto, con el objetivo de que cualquier persona pueda acceder fácilmente a toda la información relevante sobre la oferta educativa que le interese. Además, se plantea la implementación de un chatbot que responda de manera inmediata a todas las consultas de los futuros estudiantes. Este chatbot no solo reducirá los tiempos de respuesta, sino que también aliviará la carga de trabajo administrativo, mejorando la eficiencia y la calidad del servicio ofrecido por la institución. Se analizan las diferentes herramientas que se pueden utilizar para desarrollar las propuestas mencionadas, luego se realiza un análisis en profundidad de cada una para poder seleccionar la herramienta definitiva y plantear un plan de acción para llevar a cabo el proyecto. El documento finaliza con un detalle de los costos y beneficios que conlleva la aplicación de la idea y una breve conclusión de todo lo trabajado.
Diseño de una propuesta de mejora tecnológica en el proceso de fraccionamiento (envasado) de materia rima de la empresa Frioteka
(Universidad Nacional de Rafaela, 2024-12-19) Monzón, Jonatan Daian; Nihoul, Federico
Frioteka, fundada en 2008 por Herbal Ruth y Vergara Mauricio, ha consolidado su posición en el mercado de alimentos congelados. Con su primera tienda en Paraná, Entre Ríos, la empresa ha crecido de manera constante, centralizando sus operaciones en el Parque Industrial de Paraná en 2015, lo que le permitió optimizar costos logísticos. En 2018, logró expandirse a nivel nacional con 32 locales, operando en varias provincias, y en la actualidad cuenta con 70 tiendas en Entre Ríos, Santa Fe, Córdoba, Buenos Aires, Chaco, Misiones, San Luis y Corrientes. El objetivo de la empresa es mejorar el proceso de fraccionamiento de materia prima a granel, enfrentando desafíos como la falta de automatización y la dependencia de procesos manuales que resultan en ineficiencias, mayor variabilidad en los resultados y costos elevados. Se ha llevado a cabo un análisis detallado que involucra a todos los actores clave, identificando áreas críticas para optimizar la producción. Para solucionar estas problemáticas, se plantearon varias propuestas de mejora tecnológica, como la adquisición de maquinaria envasadora especializada que permitiría reducir tiempos de procesamiento, minimizar desperdicios y aumentar la capacidad productiva. Esta maquinaria está en proceso de evaluación con base en su costo, eficiencia energética y capacidad de producción, para seleccionar la opción más adecuada a las necesidades de Frioteka. Desde un punto de vista económico, la empresa ha demostrado estabilidad financiera. Sus ingresos, impulsados por la creciente demanda de productos congelados, le permiten sostener operaciones regulares y cubrir tanto los costos fijos como variables. Un análisis económico detallado, presentado en el Capítulo 5, concluye que Frioteka tiene la capacidad de financiar la inversión necesaria para implementar la nueva maquinaria envasadora sin comprometer su estabilidad operativa. Además, cuenta con margen de endeudamiento para obtener financiamiento externo en caso de ser necesario.
Data Pipeline : una propuesta para la administración y gestión de datos
(Universidad Nacional de Rafaela, 2024-12-20) Pizzichini, Gisela Isabel; López, Mariel
El presente trabajo se focaliza en el diseño y modelado de un data pipeline aplicado a una empresa alimenticia de la ciudad de Rafaela. El diseño del pipeline tendrá énfasis en los procesos de extracción, transformación y carga (ETL) que son fundamentales para preparar los datos para su posterior análisis. Este enfoque se justifica con la premisa de que la calidad y la relevancia de los datos son determinantes en la efectividad del análisis; por lo tanto, un pipeline bien estructurado es esencial para garantizar que los datos sean accesibles, consistentes y adecuados para responder a las necesidades que enfrentan las organizaciones.
Desarrollo de una propuesta de transformación digital para mejorar los procesos del Estudio Contable Y
(Universidad Nacional de Rafaela, 2025-04-25) Gunst, Leonela Rosario; Cardoso, Daina
El presente proyecto final de carrera aborda la propuesta de transformación digital en el Estudio Contable Y, una empresa con más de 70 años de trayectoria en la localidad de Humboldt, provincia de Santa Fe. Aunque el Estudio Y es una empresa consolidada, el diagnóstico inicial revela una combinación de fortalezas y debilidades que afectan su desempeño y eficiencia operativa. A pesar de contar con una sólida reputación y una amplia experiencia en el sector, se identifican problemáticas significativas, como la falta de una estructura organizacional formal, la ausencia de un sistema eficiente de gestión de información entre la empresa y sus clientes, y una gestión deficiente de cobros. Estas debilidades generan inconsistencias en los procesos internos, impactan negativamente en la satisfacción de los clientes y comprometen la estabilidad financiera del estudio, lo que evidencia la necesidad de una intervención. La solución planteada se fundamenta en la implementación de Google Workspace como eje central de la transformación digital, integrando herramientas como Google Drive, Sheets, Forms, Calendar y Looker Studio. Esta propuesta permite digitalizar y automatizar procesos clave, optimizando la gestión operativa y fortaleciendo la relación con los clientes. La estructuración de Google Drive centraliza la documentación en un entorno digital seguro, organizada en carpetas personalizadas por nombres de clientes y subcarpetas internas clasificadas por los tipos de información que cada una contiene, esto facilita el acceso y reduce los riesgos de pérdida de datos. Por otra parte, Google Sheets automatiza la gestión de cobros de honorarios, generando un registro actualizado de las transacciones y mejorando a su vez el control interno de los egresos de la empresa esto en conjunto, fortalece la gestión financiera del estudio Yennerich. Asimismo, Looker Studio permite la visualización y análisis de los datos financieros y operativos del estudio contables a través de informes interactivos y paneles de control dinámicos. Gracias a su integración con Google Sheets, la empresa puede monitorear en tiempo real métricas clave como el estado de los cobros, la distribución de ingresos según la condición tributaria de los clientes y la evolución mensual de la facturación. Esto facilita la toma de decisiones estratégicas basadas en información precisa y actualizada. Pasando a la parte operativa, Google Calendar proporciona una planificación eficiente de la realización de registros y trámites mediante la programación de recordatorios automáticos de vencimientos, minimizando retrasos y mejorando la organización interna de la empresa. Asimismo, Google Forms garantiza la captación de información estructurada y clara sobre la incorporación de nuevos clientes a la empresa, reduciendo errores y agilizando los tiempos de procesamiento de la documentación. La transformación digital también prioriza la seguridad de la información, con políticas robustas de acceso, historial de modificaciones y verificaciones en dos pasos que resguardan los datos del estudio y de los clientes. Además, la propuesta fomenta la sostenibilidad al reducir significativamente el uso de papel, alineándose con los principios de la Industria 4.0 y contribuyendo al cuidado medioambiental. La propuesta expuesta no solo resuelve los problemas actuales del Estudio Yennerich, sino que también establece las bases para un crecimiento sostenible y una competitividad mejorada, acompañado de la posibilidad de incorporar herramientas con inteligencia artificial para desarrollar y potenciar los procesos. La implementación de esta transformación digital es una decisión estratégica esencial que posiciona al estudio como una empresa moderna, eficiente y preparada para enfrentar los desafíos de un mercado en evolución constante.

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